Перейти к содержанию
RADAR EXECUTIVE
02 / Программы Форума Новых Идей

Эффективное управление территориями

Программа профессиональной переподготовки для руководителей и специалистов администраций: стратегия, экономика, цифра и человеческий капитал территории.

Объём
560 академических часов
Контактная работа
176 часов
Самостоятельная работа
384 часа
Форма
Очно-заочная, с дистанционными технологиями

Категория слушателей

  • Руководители губернских, городских и районных администраций
  • Специалисты органов местного самоуправления
  • Команды, отвечающие за стратегию СЭР, финансы, цифровую трансформацию и социальную политику территории

Цель программы

Сформировать у руководителей и специалистов администраций компетенции по стратегическому и пространственному планированию, цифровой трансформации, управлению муниципальной экономикой, партисипативным механизмам и проектной деятельности — для устойчивого развития территорий.

Четыре опоры программы

Стратегия — приоритеты развития территории, национальные цели до 2036 года, мастер-план и пространственное планирование.

Экономика — налоговый потенциал, муниципальные финансы, контрактная система, ГЧП и привлечение инвестиций.

Цифра — управление на основе данных, ГИС, цифровой профиль территории, «Умный город» и цифровая безопасность.

Человеческий капитал — социальная политика, партисипативное управление, коммуникации, лидерство и работа с конфликтами.

Формат обучения

Очно-заочная форма с применением дистанционных технологий: лекции, вебинары, практические занятия и выездные стажировки.

Между модулями слушатели выполняют задания по своей территории — от аудита ресурсной базы до паспорта проектной инициативы.

Итоговая аттестация — защита проекта развития территории, готового к внедрению, с финансово-экономическим обоснованием и оценкой эффектов.

Результат для администрации

Управленческая команда с общей рамкой: право, KPI, финансы, коммуникации и проектный контур.

Рабочие артефакты по своей территории: анализ ресурсной базы, дорожные карты клиентоцентричности, аудит процессов, паспорт проекта.

Проект развития территории, связанный с национальными проектами, мастер-планом и оценкой социально-экономической эффективности.

Учебно-тематический план

Учебно-тематический план

Шесть модулей — от правовых и экономических основ территории до структуры управления, коммуникаций, изменений и итогового проекта развития.

01

Правовые, экономические и цифровые основы управления территорией

100 часов
  1. 01.1Стратегическая сессия: приоритеты развития территории и национальные цели до 2036 года
  2. 01.2Современные задачи МСУ: изменения ФЗ-131, Указ № 68, разграничение полномочий, одноуровневая модель
  3. 01.3KPI муниципалитета, «Муниципальный диалог», оценка социально-экономической эффективности решений
  4. 01.4Правовые основы МСУ и градостроительное зонирование: от генплана до ПЗЗ, антикоррупционная экспертиза
  5. 01.5Управление на основе данных: статистика, ведомственный мониторинг, ГИС, цифровой профиль территории
  6. 01.6Экономика муниципальной сферы и налоговый потенциал. Маркетинг и брендинг территорий, КГС, агротуризм
  7. 01.7Бюджетный учёт, муниципальные финансы и управление собственностью. Контрактная система и ГЧП/концессии
  8. 01.8Промежуточная аттестация: анализ ресурсной базы и оценка налогового потенциала
02

Социальные аспекты и человеческий капитал

80 часов
  1. 02.1Социальный менеджмент и партисипативное управление: клиентоцентричность, публичные слушания, инициативное бюджетирование
  2. 02.2Социальная защита и социальное проектирование: социальный контракт, адресная поддержка, оценка программ
  3. 02.3Управление занятостью, в том числе содействие занятости участников СВО и членов их семей
  4. 02.4Культурно-нравственные аспекты, сохранение наследия. Межрелигиозные и межнациональные коммуникации
  5. 02.5Развитие моногородов, агломераций и опорных населённых пунктов: межмуниципальная координация
  6. 02.6Управление конфликтами на территории, работа с ТОС, НКО и Общественными палатами
  7. 02.7Грантовая поддержка НКО как механизм решения социальных задач
  8. 02.8Промежуточная аттестация: дорожная карта клиентоцентричности и общественного участия
03

Организация эффективной структуры управления. Управление исполнением

85 часов
  1. 03.1Основы менеджмента и административная реформа: делегирование, регламентация, цифровой контур управления
  2. 03.2Принятие решений и оценка эффективности: риск-менеджмент, прогнозирование последствий
  3. 03.3Стратегическое и пространственное планирование: стратегия СЭР, мастер-план, развитие агломераций
  4. 03.4Контроль персонала: обратная связь, наставничество, KPI подразделений, контроль расходов
  5. 03.5Мотивация и стимулирование на госслужбе. Кадровый резерв и работа с выгоранием
  6. 03.6Лучшие практики муниципалитетов-лидеров в Agile и бережливых технологиях
  7. 03.7Промежуточная аттестация: аудит эффективности управления («бережливое правительство»)
04

Современная деловая и управленческая культура: эффективные коммуникации

60 часов
  1. 04.1Коммуникация администрации с жителями: барьеры, соцсети и мессенджеры
  2. 04.2Лидерство: стили, управленческая команда, распределённое лидерство
  3. 04.3Техники влияния и переговоры с бизнесом и ресурсоснабжающими организациями
  4. 04.4Публичные выступления главы/руководителя, ответы на острые вопросы СМИ
  5. 04.5Технология эффективного совещания: планёрки, штабы, оперативные форматы
  6. 04.6Промежуточная аттестация: assessment коммуникативных навыков
05

Управление изменениями, инновациями и проектами

125 часов
  1. 05.1Управление переходом на новую модель МСУ. КРТ: механизмы, риски, практики
  2. 05.2Диагностика территории: PESTLE, SWOT, мастер-план (анализ и видение)
  3. 05.3Стратегии изменений, сопротивление коллектива, закрепление результатов
  4. 05.4Инновации: ИИ в госуправлении, «Умный город», цифровая зрелость и безопасность территории
  5. 05.5Лучшие практики регионов. Автоматизация услуг МФЦ и ЭДО
  6. 05.6Управление проектами: Agile, Scrum, бережливые технологии, инфраструктурное меню, ГЧП/МЧП
  7. 05.7Кейсы КГС, реновации, туристических кластеров, экологического менеджмента
  8. 05.8Промежуточные аттестации: анализ изменений, концепция инновации, паспорт проектной инициативы
06

Итоговая аттестационная работа — проект развития территории

110 часов
  1. 06.1Выбор темы и структура проекта: связь с нацпроектами и мастер-планом территории
  2. 06.2Содержание проекта: финансово-экономическое обоснование, Agile-дорожная карта, команда
  3. 06.3Ожидаемые эффекты, социальный и экономический результат, оценка рисков КРТ
  4. 06.4Публичная защита проекта перед комиссией

Обсудим программу подробнее

Напишите, для какой администрации или команды нужна программа — ответим с предложением формата и адаптации УТП.

Обсудить задачу