Управленческая программа для директоров и HR: как организовать рабочее пространство, задачи, цифровую среду и климат команды при интеграции участников СВО и сотрудников с инвалидностью. Форматы — выездная лаборатория и программа повышения квалификации.
На рынке есть либо отдельные ESG-блоки, либо программы для самих участников СВО и специалистов занятости. Управленческого продукта — как именно руководителю организовать рабочее пространство, распределение задач, цифровую среду и психологический климат коллектива — почти нет.
Программа занимает эту нишу: учит действующих директоров и HR системно интегрировать участников СВО и людей с инвалидностью в корпоративную среду, а не только «включать тему» в повестку.
Дать руководителям корпоративного сектора комплексный подход, видение и инструменты для проектирования доступной социальной и рабочей среды — с модулями по доступности, доступному контенту, цифровой поддержке и психологической адаптации.
Организация рабочего пространства — физическая и средовая адаптация под сотрудников с инвалидностью и участников СВО.
Перераспределение рабочих задач — пересборка ролей и процессов в команде под новый состав.
Цифровое рабочее пространство — доступные цифровые инструменты и документооборот.
Психологический комфорт коллектива — климат команды при появлении новых сотрудников.
Аудит текущих возможностей и ограничений предприятия.
Рабочую карту — персональный план действий руководителя (в т.ч. горизонт 30/60/90).
Обученную управленческую команду и HR-контур.
Сопровождение внедрения после лаборатории.
Выездной продукт на площадке заказчика: обучение переносится в живую среду решений — в конкретные пространства, маршруты, команды и сервисные сценарии компании.
Этап 1 (2 недели) — подготовка и аудит: пространство, процессы, цифровые инструменты, готовность команды.
Этап 2 (7 дней) — 5 дней интенсива по управленческим моделям + 2 дня стратегической сессии со сборкой рабочей карты.
Этап 3 (1 месяц) — сопровождение внедрения рабочей карты.
Для форумов доступна демонстрационная стратегическая сессия: сжатый показ пути от аудита к рабочей карте — практический результат, а не панельная дискуссия.
День 1 — новая управленческая реальность.
День 2 — инклюзивное пространство: аудит и проектирование.
День 3 — команда, коммуникация, психологическая безопасность.
День 4 — инклюзивный сервис и отраслевые кейсы.
День 5 — управленческие решения и модели внедрения.
День 6 — стратегическая сессия на площадке.
День 7 — сборка плана внедрения.
Очно-заочная программа ДПО для директоров и HR: 6 модулей по 42 часа + защита директорского проекта.
Итоговая аттестация — защита проекта «Интеграция участников СВО и сотрудников с инвалидностью в корпоративную и рабочую среду».
По запросу компании возможен дополнительный блок по интеграции иностранных работников.
Образовательная площадка и партнёры программы: Высшая школа корпоративного управления Финансового университета при Правительстве РФ; федеральный партнёр — Агентство стратегических инициатив; партнёр по инклюзии — Медиа Группа РуФилмз.
Шесть модулей закрывают право и экономику инклюзии, HR-контур, психологическую безопасность, доступную среду и контент, цифровой мониторинг и директорский проект внедрения.
Напишите, для какой администрации или команды нужна программа — ответим с предложением формата и адаптации УТП.
Обсудить задачу